에스테틱은 '미적인(aesthetic)'이라는 의미를 가진 단어로서, 이 책이 말하고자 하는'에스테틱 경영론'이란 미용 관련 업체를 운영하는 것이고, 저자는 이에 필요한세분화된 경영 지식을 다양하게 전수해 주는 것 같다.

내가 이 책을 읽어보기로 결정한 이유는 비록 내가 미용 업계에 종사하고 있는 것은 아닐지라도, 상권 분석부터 에스테틱 지점 관리에 있어서 다른 지점과 경영이라는 주제를어떻게 바라보는가 그 시각을 엿보고 싶었기 때문이다. 치킨 업계에서 '후참잘'이라는 대박 브랜드를 탄생시킨 한 경영자가 쓴 책을 읽어본 적이 있었는데, 역시 어느 한 분야에서 경영자로서 수많은 지점을 관리해 온 사람들의 경영 철학과 마인드는 공통점이 있다는 사실을 알아낼 수 있었다.

이 책의 저자 또한 전국에 60여 개의 에스테틱 지점을 성장시킨 자질 있는 경영자로서 무엇보다도 테라피스트 및 원장들이 마인드를 강조하고 또 강조하는 모습을 볼 수 있었다. 고객을 응대하는 그 마음뿐만 아니라, 에스테틱 업무에 있어서 전문적인 지식의 함양 또한 저자가 몇 번이나 강조하는 내용이었다. 그리고 안경 업계에서 거물이 된 사람이 쓴 책의 내용과도 일치하는 부분도 있었다.그것은 바로 지점의 지점장이나 원장이 직접 나와서 일을 하며 관리를 하는지, 아니면 직원들에게 단순히 업무나 청소 등 지시만 하고 검사만 해서 직원들이매장에는 그를 코빼기도 못 보는지에 대한 차이였다. 역시 두 경영자 모두 후자의 케이스는 실패할 가능성이 매우 높다고 지적한다.

이렇듯 경영 업계에서 여러 거물들이 쓴 책들을 이전에도 읽었던 나는 에스테틱 매장 경영의 거물인 저자 또한 수많은 실무 경험과 전문 지식으로 무장한 사람이라고 느꼈다. 에스테틱이 무엇인가에 관한 기본적인 개념 설명부터, 상권은 어떻게 분석해야 하고 지점장이 고려해야 할 사항들은 무엇이며, 에스테틱 매장에서 매우 중요한 요인으로 지적될 수 있는 인테리어의 선정에 대한 소중한 노하우들을 가감 없이 독자들에게 공개하고 있다. 그리고 실제로 지점을 운영할 때 복장이나 말하기 습관 등 매우 디테일한 사항들까지도 빼놓지 않는 모습이다.

이 책은 에스테틱 매장의 오픈을 계획하는 사람들은 반드시 읽어야 할 책이 아닌가 하고 감히 생각해 본다. 오픈을 준비하는 원장들뿐만 아니라 미용 업계에 종사하는 모든 사람들이 참고하면 반드시 큰 득이 될 만한 책이라고 생각한다.

코리아나 화장품 연구소에서 8년 동안 연구 분석 및 품질 관리 업무를 하였고, 화장품의 전문적 지식을 바탕으로 같은 회사의 에스테틱 사업부인 세레니끄에서 본부장을 8년 역임하였다. 부임 당시 적자였던 사업부를 1년 만에 흑자로 전환시켰고, 지점 7개에서 퇴사 전 지점 60개까지 성장시켰다.

코리아나 화장품 연구소에서 8년 동안 연구 분석 및 품질 관리 업무를 하였고, 화장품의 전문적 지식을 바탕으로 같은 회사의 에스테틱 사업부인 세레니끄에서 본부장을 8년 역임하였다. 부임 당시 적자였던 사업부를 1년 만에 흑자로 전환시켰고, 지점 7개에서 퇴사 전 지점 60개까지 성장시켰다.

대전보건대학교에서 화장품 관련 강의도 진행했으며, 현재는 퇴사 후 직영으로만 투자 및 운영되는 백화점 스파 브랜드인 에즈블랑의 대표를 맡고 있다.

건국대학교 산업대학원에서 화장품산업 및 브랜드매니지먼트 전공으로 재학 중이고, 소셜커머스에서 판매업을 운영하고 있으며, 이 책의 기획과 편집에 참여했다.

[신간] 에스테틱 경영론/ 저자:김진구.김시홍.. : 네이버블로그 (naver.com)